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兴业卓辉开展《班组长卓越现场管理实战技能提升》专题培训

文章出处:深圳市兴业卓辉实业有限公司 人气:-发表时间:2022-06-14 10:03:00

为有效提升班组长现场管理水平,打造一支能带队伍、会带队伍的基层管理者,兴业卓辉于6月10日、11日在兴业卓辉河源厂区培训室组织开展《班组长卓越现场管理实战技能提升》专题培训,深圳和河源厂区生产、品质、货仓部门的正副组长/主任/主管等30多人参与了此次培训。


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本次培训邀请数字化经营专家王小兵老师授课,王老师以其丰富的工作实践和幽默风趣的教学风格,分别从“卓越现场管理困惑、卓越现场管理地图、卓越现场管理结果、卓越现场角色管理、卓越现场作业管理、卓越现场工序管理、卓越现场目视管理、卓越现场LOP聚焦”等逐一讲解,从管理知识到管理工具,系统讲授班组长管理能力提升的各个方面,并通过各种案例和实战演练帮助学员分析理解,深入浅出,通俗易懂。


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班组长在企业中属于督导层,负责直接与一线员工接触并指导其正确有效的工作。作为一线管理者,班组长必须具备过硬的能力、全面的知识结构才能带好团队。这次公司邀请外部专家进行培训,旨在进一步帮助班组长开拓视野、接触和了解外部世界,对比差距,不断学习新知识、新方法,以便在今后工作中灵活运用。


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培训的最后,王老师同参与培训的班组长进行互动,几位班组长积极分享这两天的培训心得。

生产主管说:学到“快准狠”
KC车缝组组长学会要从提前布局,管控过程,再输出结果。
净化一组组长现场整理的重要性。
品质组长学到了目视管理的重要性及有效性,下一步计划在工作中实施。
仓库组长认识到仓库归类整理,周转的重要性,后面的工作中实践老师的教诲。
生产主任学到了点线面的布局重要性,后续会在工作中做实践,提升现场管理。


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培训的结尾,生产部林经理做总结:通过此次培训,让我们看到了需要改进、改善的工作状态,工作结点,后续要做好工作中的布局,重点就是我们计划及执行,管理层解决困惑及问题,制定作业标准,督导层思考需改善的问题,并学会生产效率计算五种方法,在保证质量的前提下,提升效率,比如提升有效时间,压缩无效时间,改善空间等。


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